🔧 Team: Builders 📌 Tipo: Full-time 📍 Sede: Remoto + presenza periodica (Veneto / Milano / presso clienti)

🎯 Il ruolo in una frase

Sei il ponte tra ciò che l'azienda cliente ha bisogno e ciò che il nostro team tecnico costruisce — e ti assicuri che quello che consegniamo venga effettivamente usato.

🌍 Contesto

Ogni nostro progetto è una trasformazione. Non stiamo rilasciando feature su un prodotto SaaS — stiamo cambiando il modo in cui un'azienda lavora. Questo significa che il "prodotto" è diverso ogni volta: un agente AI per il customer service, un sistema di automazione documenti, una dashboard operativa. Il filo conduttore sei tu: capisci il problema, definisci la soluzione, guidi l'esecuzione, misuri l'impatto.

⚡ Cosa farai

• Guidare la fase di discovery con i clienti: interviste con stakeholder, mappatura dei processi, identificazione dei pain point reali (non quelli dichiarati)
• Definire i requisiti e le specifiche di ogni sistema AI che costruiamo, traducendo bisogni aziendali in user story e task azionabili per il team tecnico
• Prioritizzare spietatamente: con budget e tempi limitati, devi sapere cosa costruire prima, cosa dopo, e cosa non costruire affatto
• Gestire la delivery end-to-end di 2-3 progetti in parallelo, coordinando engineering, design e stakeholder aziendali
• Progettare il piano di adozione: un sistema AI che il team non usa vale zero. Ti occupi di onboarding, formazione e feedback loop
• Definire e monitorare i KPI di successo di ogni progetto — ore risparmiate, costi ridotti, tasso di automazione, adoption rate

🔍 Cosa cerchiamo

• 2-5 anni di esperienza in product management, preferibilmente in contesti dove il "prodotto" non era pre-definito (consulting, agenzia tech, startup early-stage, system integration)
• Capacità di muoverti con disinvoltura tra una sala riunioni con un CEO e una call tecnica con gli engineer
• Rigore nell'execution: sai gestire timeline, dipendenze e stakeholder senza che nulla cada nel vuoto
• Pensiero strutturato: quando ti trovi di fronte a un problema ambiguo, lo scomponi, lo prioritizzi e proponi un piano
• Eccellente comunicazione scritta — i nostri deliverable (assessment, roadmap, report) devono essere chiari, concisi e convincenti